<<>p class="wp_editor_art_paste_p " style="font-family:微软雅黑, "microsoft yahei";font-size:16px;line-height:1.5em;text-align:justify;">【编者按】
“砼窗筑梦”校友专访系列栏目，通过对话华南理工大学华南理工大学土木与交通学院优秀校友，展现他们从校园到行业，以专业经纬筑就时代梦想。聚焦校友在重大工程、科研创新、跨界发展等领域的奋斗故事，讲述校友成长历程、行业洞察及母校记忆，为在校学子提供榜样引领，搭建校友与学院的情感桥梁，以匠心传承学院精神，传递家国情怀。
【本期校友简介】
具备房屋建筑工程项目全生命周期建设管理经验，具备丰富的智慧工地标杆项目实施交付经验。曾负责广联达智慧建造华南总部基地项目BIM+智慧工地实施应用；负责广州机场建投数字化平台开发建设；参与中建国际数字化建设专项业务；多次参与广州市星级智慧工地项目及智能建造方案编制和咨询工作。
校友杨士彬
一、本科知识积累：构建理论与实践并重的专业基石
工程管理作为一门深度融合工程技术与管理科学的交叉学科，其学习过程尤为强调理论与实践的结合。在华南理工大学求学期间，杨士彬系统学习了项目管理、工程造价、BIM技术、绿色建筑等核心课程，并通过积极参与各类实践项目，不断深化对专业理论的理解与应用。
1、学术研究与实践的碰撞火花
大学期间，杨士彬参与了一项国家发明专利《一种基于BIM与计算机视觉技术的室内导航技术》的研究。这项研究将BIM模型与计算机视觉算法巧妙结合，有效解决了复杂建筑空间内的导航效率问题，是他将技术与管理相结合的一次典型实践。他回忆道：“这一经历让我意识到，工程管理不仅是流程控制，更需要技术创新驱动。”
2、竞赛与科研平台的宝贵赋能
杨士彬还曾参与清华大学建设工程与管理创新竞赛（国际级），这次经历让他得以接触全球前沿的工程管理模式。同时，在华南理工大学建筑全生命周期管理BIM中心担任实验室助理期间，他深入参与了BIM模型从设计到运维的全流程研究，熟练掌握了Revit、Navisworks等专业工具，并初步探索了BIM与物联网（IoT）的集成逻辑。这些宝贵的工程管理IT技术实践，为他日后的职业发展方向悄然埋下了伏笔。
3、“技术+管理”的思维融合
杨士彬认为，“工程管理的核心价值在于整合能力。”因此，在校期间，他便主动跳出单一学科的局限，通过参与各类项目，积极涉猎数据分析、人工智能等跨学科知识，着力培养“技术+管理”的复合型思维模式，为后续职业发展中的数字化项目实践奠定坚实的基础。
启示：
面对日新月异的行业发展，传统的学科知识需要与时俱进。杨士彬强调：“在本科阶段，务必重视‘硬技能’（如AI、BIM、数据分析）与‘软技能’（如项目管理、跨部门协作）的同步提升。要积极投身竞赛与科研项目，在实践中锤炼解决复杂工程难题的真本领。土木工程的根基不能丢，但在学习过程中可以侧重培养自身的项目管理能力。”
二、职业发展跃迁：房企管培生到数字化项目经理的蜕变
毕业后的五年，是杨士彬职业生涯中充满挑战与机遇的五年。2020年，杨士彬以项目管理管培生身份加入一家头部房地产企业，亲历房地产行业的“最后一波红利”。在2022年，他紧随时代发展的脚步，完成了从传统房地产行业到数字化领域的华丽转身，加入了一家建筑行业数字化服务商。
（一）房企阶段：夯实全周期项目管理能力
在地产行业的两年间，他深度参与了多个项目的交付与运营管理，对项目中的“人机料法环”各要素进行精细化管控，致力于流程优化与成本控制。这段经历让他深入理解了房地产项目的全周期管控逻辑，积累了计划节点推进、多方协同和成本控制的实战经验。
（二）数字化转型：聚焦垂直领域，实现软着陆
随着建筑行业步入下行周期，杨士彬开始前瞻性地思考自己的职业未来。2022年，他果断投身建筑行业的数字化浪潮，加入了一家建筑行业数字化服务商公司，工作也从一线的土木工程管理转变为更侧重策略与方案的数字化项目管理与交付。作为解决方案项目经理，他凭借扎实的行业背景与项目管理经验，精准挖掘客户需求，运用数字化工具为多个智能建造项目赋能。同时，他通过制定标准化交付流程（SOP），针对性地提出了本地化政策响应方案，有效提升了项目效率并降低了风险。他对此深有感触：“过往的地产项目经验是岗位的基础能力支撑，而项目管理的本质是相通的。理解其底层逻辑，把握核心抓手，就能将经验有效地迁移到新的数字化领域。”
（三）进阶秘钥：锻造核心职业胜任力
在从房企管培生到数字化项目经理的进阶之路上，杨士彬总结了三项至关重要的核心能力：
1、精准的需求洞察与转化能力
通过与二十余家企业的深度业务调研，他能将客户的模糊需求转化为清晰、可执行的技术方案，成功推动了多个百万级合同的落地。
2、敏锐的商业嗅觉与应变能力
他时刻关注行业动态与政策走向（如广州市对智慧工地的具体要求），能够迅速捕捉市场变化，并第一时间提供契合需求的解决方案。
3、最佳实践与价值创造能力
他将每个项目都视作精心雕琢的“作品”与个人IP。对内，力求项目成果与企业战略同频共振，实现价值最大化；对外，则积极通过行业交流等活动，扩大项目影响力，从而孵化更广阔的商业合作机会。
启示：
“职业道路的选择往往并非一蹴而就，每一次的转折也不是对过去的全然否定。”杨士彬分享道，“过往的每一段经历都会沉淀为个人认知的一部分，最终指引着未来的决策。我们不必苛求在起点就找到一劳永逸的‘最优解’，而应在实践中不断试错，勇敢地探索每一个路口的可能性，最终走出一条真正适合自己的路。”他特别强调，初入职场的新人，要尽快完成从学生到职业人的心态、思维转变，持续反思自身能力与目标之间的差距，有意识地构建自己的核心竞争力，从而实现个人与社会价值的双赢。
三、建筑行业数字化浪潮：个人发展的时代契机
杨士彬表示，大学是一座象牙塔，信息获取渠道有限，特别是本科阶段的学生，接触社会实践的机会相对较少。同时，在AI大模型快速发展的当下，很多技术应用的沟壑被快速抹平，大家来到了“低门槛”时代，但行业前沿的信息差是真实存在的。在丰富的项目实践经历中，他发现当前建筑行业的各参与方对数字化转型都存在着大量的需求，如何利用数字化工具降本增效，已成为企业发展和经营的关键议题之一。针对具体的业务需求场景，他梳理了一些值得关注的参考方向：
1、国产BIM软件的全流程攻坚之路
BIM技术依旧是工程管理数字化转型的核心工具和基础支撑。在当前工业软件面临“卡脖子”挑战的大背景下，国产化BIM软件尤为重要。杨士彬认为，推动国产BIM软件在设计、施工、运维等全生命周期的深度应用，探索出一条切实可行的国产化技术替代路径，是行业发展的必然趋势。
2、“BIM+物联网”打造智慧数字工地
将物联网（IoT）技术与BIM模型深度融合，是打造“数字孪生工地”的核心。通过在施工现场部署各类智能传感设备（如塔机监测、AI视频监控、环境感知器等），实时采集现场数据并将其映射到BIM模型中，可以极大地提升项目管理的精细化水平。例如，利用AI算法自动识别安全隐患并进行预警，将有效提升施工现场的安全管理效能。
3、AI大模型赋能建筑行业新发展
杨士彬预测，随着AI大模型技术的飞速发展，2025年建筑行业将迎来AI技术红利兑现期。届时，将有更多结合实际业务场景的AI应用被开发出来，并在行业内逐步落地。同时，利用AI技术对现有的建筑行业软件进行智能化升级（如AI智能审图、AI自动算量、AI辅助进度管理等），也将成为重要的行业增长点。
寄语与展望：
“要描绘一幅未来工程管理人才的能力图谱，并非易事，因为我也依然在这条探索之路上不断前行。”杨士彬表示。但他对在校的学弟学妹们提出了殷切的期望与建议：“务必尽早地投身到项目实践中去，掌握至少一项核心技术（例如AI智能体搭建、BIM深化应用或数据分析能力），并在此过程中着力培养自己的跨部门协作能力与资源整合能力。”
结语：
杨士彬的职业轨迹与深刻洞见，生动地诠释了新时代工程管理人应有的风貌——既要能脚踏实地深入一线，又要能仰望星空，善用数字化工具。这条融合传统与创新、技术与管理的转型之路，正是从我们今日的每一次学习、每一次实践、每一次对未来的勇敢探索开始的。
（工程管理系供稿）
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